jueves, 26 de abril de 2018

GESTIÓN DE CENTROS

Utilizando la herramienta Symbaloo, he realizado una recopilación de páginas web que nos van a ayudar a reflexionar sobre todos los aspectos importantes a la hora de dirigir un centro educativo. Además de páginas que invitan a la reflexión, he añadido algunas más prácticas que nos ayudarán a trazar un plan TIC o a hacer una gestión coherente de tiempos, espacios, recursos humanos,... Además, a nivel de gestión del centro, he añadido una manual del GECE, que es el programa que se utiliza en los centros dependientes del MEC para la gestión económica del centro, así como otras páginas que nos ayudan a gestionar bien nuestro centro, tanto a nivel económico como a nivel administrativo. 
No podían faltar páginas que ayuden a promover metodologías activas. Simplemente para tener un acercamiento a este tipo de metodologías. He añadido la página de ERASMUS+ y del SEPIE, fundamentales si queremos que nuestro centro participe en programas europeos. He dejado enlaces para informarse de otros programas institucionales (convenio MEC-Britsh Council, MUS-E, Programa de Apoyo educativo, etc... Además, he añadido enlaces a las páginas del INTEF, para estar al día de actividades formativas que se lancen desde esta plataforma.
Por último he buscado otra WEBMIX que abunda en la misma temática y nos puede ayudar en la gestión de nuestro centro escolar.

Os dejo aquí el enlace a mi Symbaloo. Espero que sea de utilidad.


martes, 24 de abril de 2018

TAREA 3.3: PLAN TIC

A continuación os dejo mi reflexión sobre qué elementos debería contener un PLAN TIC para un centro educativo:


La omnipresencia de las TIC en la sociedad actual es tan evidente que su presencia está cambiando algunos de nuestros hábitos, especialmente aquellos relacionados con la comunicación y la transmisión de la información, y la escuela no puede ser ajena a estos cambios. La tecnología en educación ha ido evolucionando por detrás de los avances científicos y por detrás de la propia sociedad que los ha ido asumiendo e integrando con una mayor celeridad que la escuela. Sin embargo, al hablar de TIC hoy en los centros educativos los directores deben pensar tanto desde el punto de vista presupuestario como desde el punto de vista organizativo y de planificación para su integración en la cultura de centro: dispositivos, servicios, aplicaciones y contenidos.
Las herramientas actuales son muy versátiles y simples en su manejo, por lo que los propios centros y los distintos equipos docentes deben plantearse la elaboración de contenidos propios relacionados con sus distintos proyectos.
En la sociedad en la que vivimos es del todo necesario que cada centro educativo tenga un PLAN TIC. Este plan debería dar respuesta por un lado a su plan de comunicación tanto interna como externa, y por otro lado debería contribuir al desarrollo de nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje.
Es muy importante que cada centro diseñe su plan de comunicación y decida qué herramientas informáticas se van a utilizar para su desarrollo. Existe hoy en día una gran oferta de aplicaciones, la mayoría gratuitas, que se pueden integrar con facilidad en la estructura comunicativa del centro. Así pues el PLAN TIC debería incluir:
-        Recursos que permitan hacer comunicaciones entre los miembros del claustro (plan de comunicación interna). En este sentido las herramientas de Google serían tremendamente útiles, aunque existen otras posibilidades según la finalidad de la herramienta. Por un lado como sistema de mensajería electrónica (correo electrónico); como calendario (Google Calendar); como sistema de almacenamiento online (Google Drive, Dropbox), donde se pueden alojar y compartir documentos para su consulta o debate; sistemas de videoconferencia gratuitos (Skype, Google hangouts); blogs o wikis; herramientas para almacenar o producir presentaciones (Slideshare o Prezi)
-        Recursos que permitan dirigirse a las familias del centro y la comunidad en general (plan de comunicación externa). Parece imprescindible la disposición de una página web del centro que sería la principal ventana y escaparate al exterior. Las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram,…)  se pueden convertir en la herramienta de transmisión de noticias de interés diario para las familias. Al igual que en el caso del plan de comunicación interna, sería interesante también proporcionar a las familias entornos para compartir recursos: desde herramientas para compartir documentos (Google Drive y Office Web Apps - OneDrive), herramientas para compartir videos (Youtube, Vimeo, Dailymotion, Dalealplay...); fotos (Picasa, Flickr, Instagram,...); agregadores de noticias (Digg, Reddit, Menéame, Divoblogger,...)
Por otro lado, si nos centramos en el desarrollo de nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje, resulta obvio que el uso de la tecnología está justificado por su potencial de contribución al cambio desde la perspectiva del profesorado y del alumno. El PLAN TIC debe contribuir a la eficiencia del trabajo docente, ya que las TICs permiten al profesorado ser más eficiente en la preparación de sus clases incluyendo una mayor variedad de materiales y tareas, más adaptados a las necesidades de todos sus alumnos y de los requerimientos de la sociedad actual. También le permite mejorar en la presentación de sus contenidos. En nuestro plan debemos incluir herramientas que faciliten el trabajo colaborativo de profesores.
Y lo más importante de un PLAN TIC es potenciar el rendimiento de los alumnos. La utilización de aplicaciones y herramientas digitales puede contribuir a aumentar la motivación de los alumnos así como su autoestima y además puede acercar al alumno a aprendizajes útiles y demandados por la sociedad actual. Hay que dotar al alumno con las herramientas para que pueda ampliar y enriquecer el aprendizaje al contribuir al desarrollo de capacidades cognitivas de orden superior, más allá de la mera asimilación o repetición de contenidos. El alumno abandona su papel pasivo de receptor de lecciones asumiendo el de búsqueda y creación.
En resumen:
  • El director y su equipo juegan un papel fundamental en el desarrollo del PLAN TIC. El director debe asumir su papel de liderazgo pedagógico e introducir los nuevos enfoques en su proyecto de centro.
  • Para facilitar este cambio, el director debe además planificar la integración de las TIC desde su labor de gestor de recursos económicos y de formación del profesorado.
·       El PLAN TIC debería ser realista y partir de lo que ya se viene haciendo en el centro en este aspecto.
·       Debe trazar objetivos claros y asumibles.
·       Debe incluir todas las herramientas que se van a implantar en la rutina de trabajo del centro.
·       Debe delimitar qué contenidos se van a trabajar a través de qué canales y dirigidos a qué sector de la comunidad educativa.
·       Debería contemplar un cronograma que haga su implantación más organizada.
·       Se debe crear una red de responsables que lleven a cabo este plan, encabezados por el coordinador TIC del centro. Cada uno de ellos debe tener unas funciones delimitadas.
·       Este plan debe contener una evaluación de cada una de las actuaciones que se contemplen en el mismo, que nos sirva de diagnóstico de lo que se está llevando a cabo y nos permita diseñar planes de mejora.
·       Un PLAN TIC no pude ser un documento cerrado, ya que la velocidad a la que evolucionan las tecnologías de la información y la comunicación nos obligará a ir actualizando dicho plan, al menos, anualmente.


viernes, 20 de abril de 2018

miércoles, 18 de abril de 2018

Gestión de recursos humanos. Habilidades técnicas y personales.

HABILIDADES TÉCNICAS


Un buen director debe ser capaz de planificar proyectos y para ello debería poner los medios necesarios en su consecución, teniendo siempre en cuenta el contexto del centro: nivel sociocultural de las familias, el propio alumnado, la implicación del profesorado,  Por eso se debe dar respuesta a las necesidades del centro desde dentro: un director ha de ser siempre sensible con esas particularidades de su centro.
Además es fundamental que el director sea un gran comunicador que transmita al resto de la comunidad educativa sus proyectos y los convenza de que será un trabajo que merezca la pena. Para ello tendrá que ser capaz de negociar los procedimientos y los recursos necesarios para llevar a cabo sus proyectos, tanto nivel interno del centro, como con instancias exteriores. También deberá ser capaz de coordinar al personal desarrollando una gran habilidad para trabajar en equipo y siendo capaz de gestionar los tiempos con eficiencia y alcanzar acuerdos. Es fundamental tener la habilidad de identificar, obtener y organizar los recursos adecuados para asegurar el éxito de los proyectos.
Para que los profesores de un centro se ilusionen con un proyecto, hay que lograr motivarlos. Ya que un director no tiene la capacidad de incentivar a su claustro con pagas extras o días libres, debería ser capaz de reconocer el trabajo de sus profesores. Este reconocimiento podría ser individual o colectivo. El trabajar por proyectos es motivador en sí mismo, ya que facilita la implicación del personal de un centro así como una comunicación eficaz y la negociación y la coordinación se convierte en fuentes de motivación.
Pero donde intervienen varios humanos a menudo se generan conflictos. El director ha de ser capaz de identificar el problema e intentar dar una solución sin tomar parte por ninguno de los implicados.
Como en cualquier contexto, la evaluación es un elemento fundamental. Es la única forma de identificar las debilidades de nuestros proyectos y trabajar para establecer un plan de mejora. Es importante que se haga un seguimiento sistemático de cada actuación para modificar todo aquello que sea necesario.
En definitiva, si una persona es capaz de desarrollar todas las habilidades que acabo de comentar, podremos decir que estamos ante un gran profesional. Y eso es lo que necesitan nuestros centros. Profesionalidad y entrega. No es fácil encontrar a personas en las que confluyan todas estas habilidades, tanto personales como técnicas.






Habilidades personales.

Sin embargo, no solo las destrezas técnicas son importantes para la gestión de un centro educativo. Las habilidades personales deben favorecer la puesta en práctica de las destrezas técnicas. Ambas son deseables y esperables en todo equipo directivo y el director debe acertar al formar un equipo en el que en la suma de sus miembros se den el mayor número de estas destrezas y habilidades, de modo que una adecuada distribución de tareas entre sus miembros permita realizar una gestión eficaz y eficiente.
Algunas destrezas personales esperables en los directores deberían ser la empatía, es decir, la capacidad de entender los valores, las opiniones y las cualidades de los demás; y la preocupación por los demás, de manera que sean capaces de apoyar a los compañeros en sus tareas. El profesorado del centro debería percibir que el director siente esa preocupación por ellos y que es capaz de entenderlos y además debería dar respuesta a esas preocupaciones.
La asertividad es otra cualidad personal que debe desarrollar un buen director. La capacidad para decir lo que quieres o sientes, sin rodeos, expresando tus opiniones con firmeza pero respetando los intereses de los demás. Favorecer el trabajo en equipo con esta habilidad y no basar nuestro trabajo en individualidades inconexas. Para poder ser asertivo hay que saber escuchar, prestando atención plena, sin interrumpir,… Esta escucha activa favorece la comunicación y el diálogo.
Ser claros, concisos, directos y rigurosos cuando nos expresamos, generando credibilidad y abriendo un clima de diálogo que enriquezca nuestros proyectos, es otra gran cualidad de un líder.

Cuando se trabaja en equipo, el director no solo debe liderar el grupo, sino que además debe ser un miembro más del mismo que sea capaz de situar las necesidades del grupo por encima de los deseos personales. 


Como se desprende de mis dos dianas, parece que me veo con más habilidades personales que técnicas para afrontar la tarea de la dirección de un centro educativo.

domingo, 15 de abril de 2018

PLAN DE COMUNICACIÓN

Pasamos a la tercera tarea del segundo bloque. Elaboración de un Plan de Comunicación para el centro. Aquí tenéis mi aportación... Mi plan de comunicación está realizado para el contexto de mi centro, un centro en el que practicamente el 100% del alumnado tiene acceso a internet y dispone de dispositivos electrónicos para el mejor aprovechamiento de todos los canales de comunicación que propongo en mi trabajo. Espero que os guste.

Un saludo

jueves, 12 de abril de 2018

DAFO

La segunda tarea del segundo bloque del curso Desarrollo de la Función Directiva organizado por el INTEF, consistía en realizar una análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de nuestro centro educativo.  Tomando como punto de partida el Proyecto Educativo de Centro, os dejo en esta tabla que se nos ha proporcionado como modelo, mi análisis de nuestro Instituto.


lunes, 2 de abril de 2018

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR

La primera tarea del bloque 2 de nuestro curso consiste en realizar una nota con una descripción de una de las competencias que según la LOMCE se asignan al director del centro educativo en un tablero de Padlet creado a tal efecto. Aquí está mi contribución a dicha tarea.


Hecho con Padlet

PROYECTO DE DIRECCIÓN

Aquí os dejo un esbozo de lo que podría ser mi proyecto de dirección.